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设置装备摆设和作业情况管理换“心”记——西柏坡发电公司设置装备摆设及作业情况管理侧记

来路:Letou乐投 日期:2018-12-29 18:25:01

 

进入12月尾,西柏坡发电公司设置装备摆设和作业情况管理攻坚战已停止了一年。回忆这一年,清点公司发作的种种变动,样板单元汽机车间的职工们感受最深,关于他们来说,这种变动不只仅是作业情况的“脸面”有了“量”和“质”的变卦,更深条理的是这一系列任务带来的设置装备摆设的安康程度和员工的举动认识的改动。

改,势在必行;怎样改,是个题目

往年年终,公司副总司理靳永亮提出要将设置装备摆设和作业情况管理再上新高度的时分,着实让汽机车间副主任李晓峰头疼了一阵子。“我们汽机车间客岁已然是设置装备摆设和作业情况管理的样本,再怎样进步,真是让我们有些无处动手。”

车间主任时习宗屡次调集各人睁开头脑风暴,梳理各班组现有根底上可以进步和优化的管理方案,拿到桌面上一同讨论。然后分头再到现场搜索可以进步的方案,再返来重复讨论和研讨。

往年,除了对一公司6.5米平台和二公司全部空中的管理,汽机车间重点对核心阀门井停止了管理。曩昔的阀门井盖用水泥制成,翻开时费力不说,偶然乃至需求动用撬棍或吊车。经过调研和网上重复查找材料,他们决议接纳钢板替换水泥板。而钢板的厚度既要包管平安又要统筹经济性,开孔、防雨帽、防晒漆、与施工方商榷方案可否完成等等,每个细节的敲定无一不渗透着各人少量心血和伶俐。公司总工程师史卫刚、安健环部主任赵勇凭仗多年的检验经历,为方案提供了许多技能支持。为了以后便于下井任务,他们对爬梯停止加固、优化,对井下的淤泥停止片面清算,为以后下井任务提供方便,包管了职员的平安。构成成熟经历后,他们制造了《阀门井管理规范》,作为一致规范停止全公司推行。

体面工程?NO!设置装备摆设长治久安!YES!

做到这些还远远不敷。副总司理靳永亮说:“我们做管理绝不是做体面工程,设置装备摆设的深度管理、提拔全体安康程度、换来机组的长治久安才是我们的终极目标。”

汽机车间三期脱泥条理设置装备摆设老化,毛病频发,少量泥沙进入循环水条理招致凝汽器等设置装备摆设结垢严峻,间接影响机组煤耗。往年,汽机车间对三期脱泥条理停止了彻底整治,经过联络厂家、多方调研查找最前沿的技能材料,他们将设置装备摆设改换为叠螺式脱泥机,大大进步了设置装备摆设的波动性,泥沙进入设置装备摆设的情况比以往改进了很多。现在,汽机车间主任时习宗每天看到微信群运转日报中出泥数据颠簸坚持在19吨左右,别提多有成绩感了!

往年相似的设置装备摆设和作业情况管理各部分都做了不可胜数。设置装备摆设的跑、冒、滴、漏景象也失掉了无效停止。据汽机车间副主任李晓峰引见,他刚参与任务那会,每天下班第一件事便是拿着棉布到现场擦拭漏油的设置装备摆设,一天上去棉布用失许多,人也累得够呛。“特殊是外单元想到现场观赏,更是遮掩蔽掩,没有底气”。

现在,职工每天擦拭漏油的次数越来越少,值班消缺的次数也分明低落。汽机车间下一步将重点对平山污水条理、三期中水、废水条理加大管理力度,片面提拔设置装备摆设的牢靠性。

管理,由表及里;治心,潜移默化

汽机车间设置装备摆设及作业情况管理阅历了由“体面”到“里子”的管理进程,从情况相貌管理到设置装备摆设深度管理、从主机房到核心设置装备摆设的管理,这种辐射动员了公司全体中心竞争力的加强。而管理进程中,最值得一提的是员工的举动认识也在寂静发作着改动。

过来,有人以为消缺是本人分外的任务,而设置装备摆设和作业情况管理,是“格外”任务,干起来总有些不甘心。汽机车间在各个会上都要宣贯公司展开这项任务的目标和决计。“一项任务推行仅靠宣贯还不敷,更要有手腕和制度引导和保证。”

据汽机车间主任时习宗引见,往年汽机车间对峙每周停止设置装备摆设和作业情况管理评选,将良好作业面在微信群展现,予以物质嘉奖,同时对结果差的作业面也勇于揭短亮丑。员工积极到场、自动考虑、寻求最优方案的认识有所进步。“偶然就像游戏通关,各人通力协作,破解一个个困难,让任务变得富有应战性和成绩感。新员工孙聆菱说。现在,各人讨论最多的话题,便是怎样将所辖设置装备摆设经过管理到达最优运用形态,情况失掉最大水平的改进。

    管理后的一、二公司机房带给人们视觉上的打击力是有目共睹的。一些老旧闲置设置装备摆设去除,管道的走向更为优化,通道愈加平整迟滞,种种颜色、标识牌直观夺目,特殊是环氧自流平漆空中,光明照人,一下子将机房的风格提拔了好几档。完全出现给人们一个面目一新的古代化厂房。员工的认识和举动也在潜移默化地发作改动。“如今检验,再也没有人顺手往地下乱扔东西,空中伤不起啊!一切用具都在铺有塑料布、两层胶皮的牢固地位摆放划一。”汽机车间王振华说。

201811月,西柏坡发电公司顺遂经过国度动力局平安消费规范化一级企业评审,作为退役27年的老厂,失掉了一切评审专家的分歧赞赏。西电人终于可以底气统统地在外人眼前展现成功果实。成果的获得,得益于公司对设置装备摆设和作业情况管理的刚强决计和勇气,得益于广阔职工为此支付的艰苦高兴。

企业一系列严重办法,终极效果都要回馈于职工。公司副总司理靳永亮说:“我们做设置装备摆设管理,终极便是要让职工有尊严地任务,不克不及一提到检验任务,便是一身油、一身煤!”

汽机车间设置装备摆设及情况管理是西柏坡发电公司全体任务的一个缩影。不进则退,不进则退。全体提拔后,更需求进一步一致头脑,再次提拔全员的文明消费认识,投入到更深化的管理之中。踏实肯干的西电人有决心做好接上去的任务,他们将以此为契机,对峙老厂新制变革不坚定,对峙高质量开展整装再动身,以优秀的成果欢迎开国70周年!

    (西柏坡发电公司 周冬 牛博 供稿)

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